Petr Tlustý a Jan Mühlfeit

Oba zdůraznili nutnost dobrého kolektivu. Petr Tlustý nikdy nemusel podstupovat složitý proces vybírání zaměstnanců. „Pracoval jsem ve firmě, kde byla spousta odborníků. Spoustu z nich jsme znal, a tak jsme spolu začali podnikat,“ vzpomíná na své začátky. I Jan Mühlfeit připouští, že 95 % úspěchu firmy tvoří lidé. „Technologie se dají okopírovat, a tak jediné, čím můžete konkurovat, je lidský potenciál,“ vysvětluje.

Jak zdůrazňuje Jan Mühlfeit, jen dobrý kolektiv však nestačí. „Lidi musíte zdravým způsobem zbláznit, dát jim nejen peníze, ale i něco navíc,“ domnívá se. Za něco navíc považuje vizi, ke které by firma měla spět. „Technologie mění svět pozitivním způsobem, což zaměstnanci oceňují,“ dodává. Petr Tlustý se k jeho myšlence připojuje a zdůrazňuje zejména stmelování kolektivu účastí na společných akcích.

Oba manažeři připouští, že povolání manažera s sebou přináší i stinné stránky. „Nikdy nevíte, co bude příští týden, jestli pojedete na dovolenou, nebo budete muset pracovat a bojovat za svou firmu,“ popisuje Petr Tlustý. Jan Mühlfeit mu dává za pravdu: „Sice nejsem úplně spokojen s časem, který trávím s rodinou, ale v životě je něco za něco.“

Jan Mühlfeit|foto:Šárka Ševčíková,Český rozhlas

Během diskuze se oba hosté dostali až k hodnocení české ekonomiky a jejím zásadním problémům. „Jsme čtvrtá nejotevřenější ekonomika, ale přitom jsme zahleděni sami do sebe,“ nastiňuje svůj názor Jan Mühlfeit.

Hanka Shánělová se zeptala i na to, zda musí mít manažer ostré lokty, jak vysoký je plat špičkového manažera nebo proč je problém říkat si o peníze. Odpovědi Petra Tlustého a Jana Mühlfeita si můžete poslechnout po poslechu audio záznamu.

Záznam celého rozhovoru s Petrem Tlustým a Janem Mühlfeitem a dalšími Hosty Radiožurnálu si můžete poslechnout v Rádiu na přání.