Pavel Telička, bruselský lobbista

Zhruba 1 milion a 700 tisíc korun, tolik platí ročně ministerstvo dopravy za jeho rady, tedy správně formulováno, za služby společnosti BXL Consulting, kde je jedním ze společníků. Jaké informace a služby obsahuje tato cena a jaký je jeho skutečný vliv na ministra a resort? A co ví o situaci kolem Sazky a financování českého sportu, kde se jako šéf ragbyové unie bere za práva nejmenších sportů? Začíná Dvacet minut Radiožurnálu a ve studiu je s námi vůbec první český eurokomisař, dnes bruselský lobbyista a také šéf České ragbyové unie Pavel Telička. Vítejte.

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Děkuju pěkně, dobrý večer.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Dodám, že pro posluchače je opět k dispozici email dvacetminut@rozhlas.cz. Pane Teličko, jak vy sám byste zhodnotil svůj vliv na rozhodování ministra dopravy?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Tak to si myslím, že není na mě, abych toto zhodnotil. V prvé řadě bych uvedl, že to, co funguje, co je realitou mezi ministerstvem dopravy, a zdůrazňuji ministerstvem dopravy, a naší společností BXL Consulting, je smlouva o strategickém poradenství, kdy my skutečně fungujeme s větší množinou subjektů ministerstva dopravy než se samotným ministrem. Dokonce bych řekl, že v poslední době to bylo především s útvary, náměstky a, dejme tomu, lidmi zodpovědnými za strategii. Ono z logiky věci vzhledem k tomu, že náš tým má, si myslím, že má relativně dost vysokou odbornost v oblasti dopravní politiky, transevropských sítí, vůbec dopravních projektů, protože naším členem je člověk, který je de facto spoluautorem evropského konceptu transevropských sítí, o němž tady hovoříme o napojení a propojení s touto sítí, de facto o ní interně ministerstvo a vláda pojednává, ale zároveň v tuto chvíli se připravuje revize tohoto konceptu. Takže ano, pravděpodobně v oblasti evropské dopravní politiky, transevropských sítí, celkově dopravní strategii máme vliv a je vidět, že ty vstupy do takzvané superstrategie, nebo superkoncepce, ať už se to nazývá jakkoliv, tak si myslím, že se mnohé promítlo do toho návrhu, který je v tuto chvíli předmětem meziresortního připomínkového řízení.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Přesto sám ministr Bárta sdělil médiím, že si vás vybral, cituji, "kvůli kontaktům směrem do Evropské unie a pracovním zkušenostem na bývalé pozici eurokomisaře." A také tiskový odbor resortu doplnil, že práce pana Teličky panu ministrovi naprosto vyhovuje a splňuje jeho představy. Obě věty jasně hovoří o práci pana Teličky, nikoliv o práci konzultantů firmy. Takže jste to jen vy sám, kdo za firmu pracuje na ministerstvu, nebo kolik vás je?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Víte, jsou úkoly v rámci tohoto kontraktu, který třeba řeší dvě osoby, nebo na něčem skutečně třeba dělám jenom já, nebo některý z mých kolegů. Celkově ten tým v tuto chvíli, který se podílí na realizaci tohoto kontraktu, čítá čtyři osoby, včetně, jak říkám, člověka, který je spoluautorem celého konceptu, pracoval dlouhá léta na špičkové pozici v britské administrativě a v Evropské komisi, tak z logiky věci si myslím, že nejenom že známe veškeré balíčky, takzvané dopravní balíčky, ale že dokážeme anticipovat vývoj a dokážeme taky promítnout do současných koncepčních úvah uvnitř komise třeba zájmy České republiky tak, jak jsou nám tlumočeny ministerstvem dopravy, anebo jsou předmětem našich společných jednání. Takže z logiky věci ano, je to týmová záležitost, ten tým je mezinárodní, je to firma, která je, má své sídlo v Bruselu, pracujeme jak zde, tak samozřejmě pracujeme tam. A víte, co mě na tom nejvíce ze všeho možná překvapuje? Že ta taková koincidence časová s některými třecími plochami uvnitř koalice a vůbec české exekutivě, protože to, že BXL Consulting pracuje pro ministerstvo dopravy, to není nová věc. Když se měnili ministři na ministerstvu dopravy těsně před zahájením předsednictví, respektive po jeho zahájení, kdy vlastně ministerstvo dopravy a tehdejší ministr neříkám, že byli bezradní, ale byli přece jenom v úzkých z hlediska realizace priorit českýho předsednictví právě v oblasti dopravy, tak tehdy byl poprvé s námi navázán smluvní vztah. A tehdy jsme přišli a de facto pomohli realizovat předsednictví v dané oblasti. A já si myslím, že společně třeba z oblasti energetiky právě s největšími úspěchy. Takže ten stav, to, co ministerstvo dopravy za ministra Bárty učinilo, de facto navázalo na to, co už jsme v minulosti dělali a co, když dovolíte poslední poznámku, co jsme i v průběhu ještě předsednictví, nebo na jeho konci my sami vypověděli, protože jsme nevěděli nutnost, abychom setrvávali za ministra Slamečky ve smluvním vztahu, když ta agenda tam prostě nebyla. Takže...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Ještě než se dostaneme k té koincidenci, o které jste hovořil, prozradíte jméno toho dopravního odborníka?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Samozřejmě, Hugh Rees a můžu zmínit další jména lidí, kteří na tom dělají, prostě Anna Stolarska, cítíte podle jména, byť je to Francouzka, že tam je polský původ. A přemýšlíme také v intencích polského předsednictví, se kterým tudíž umíme komunikovat. A italský kolega Antonia Salangelo, zde v Praze můj společník Petr Ježek. Prostě mně to přijde, když srovnám kontrakty...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
To je tedy tým pro ministerstvo dopravy?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
To je tým, který dělá na tomto kontraktu, ale když si, samozřejmě některý z nich dělají i na dalších, ale když srovnám tento kontrakt, který je podle mýho názoru, protože jsme v tom velmi opatrný, s veřejnou správou děláme zcela výjimečně pro zisk, proto jsme si dávali velmi záležet, aby ten kontrakt prostě nebyl zranitelný. A když ho srovnám s kontrakty, které v minulých letech za nejrůznějších vlád prostě byly sjednávány v rámci české administrativy a je teda skutečně dle, řekněme, bruselských poměrů, protože my jsme registrovaný v registru Evropské komise, to znamená je neprůstřelný, tak je to skutečně zajímavý, že v tuto chvíli to téma takto zaujalo. A mě trošku mrzí, že se v tom článku, který de facto poprvé na toto upozornil, že se některé skutečnosti a známé skutečnosti neobjevují. Takže to nechávám spíše pod otazníkem.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Ale objevuje se tam skutečnost, že loni před volbami jste se účastnil semináře, který mluvčí strany Věci veřejné Petra Hrušová označila za důležitou programovou akci strany, což si pak hodně lidí logicky vysvětlilo tak, že podporujete Věci veřejné, a to dávají do souvislosti právě s tímto kontraktem.

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Tak za prvé, i kdyby tomu tak bylo, tak jsem dneska soukromá osoba a jak říkám, myslím si, že jak ty výstupy naší práce, tak především ten tým a to naše postavení a samotný fakt, že jsem i jedním z evropských koordinátorů pro transevropský sítě, já si myslím, že hovoří prostě za vše, že jsme vysoce konkurenceschopný. Nicméně...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
A podporujete tedy Věci veřejné?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Nicméně myslím si, že je to soukromá moje věc, ale i kdyby..., nebo takto to řeknu. Abych předešel zbytečným spekulacím dalším, tak řeknu, za prvé, že ten seminář, na něj jsem byl pozván, protože jsem členem komise, která radí Evropské komisi v oblasti snižování administrativní zátěže. To bylo jediné téma, k němuž jsem tam vystupoval. I kdybych tam byl v jiné kapacitě, tak do toho téměř nikomu nic není. Ale já půjdu ještě dál. Já nejenomže jsem Věci veřejné nepodporoval, byť jsem od nich jako od některých dalších politických stran dostal nabídku, abych se účastnil případně i voleb, nebo kandidoval ve volbách, ale já jsem tuto stranu ani nevolil. Já už nevím, co více říct, a to vše na pozadí, říkám, škoda, že ti samí novináři necítili potřebu psát o některých skutečně podle mého názoru do nebe volajících smluvních vztazích, který tady v minulosti fungovaly. Takže my se snažíme dělat minimálně s veřejným sektorem. Vstoupili jsme do tohoto v momentě, kdy jsme se snažili pomoci českému předsednictví, a to se podařilo. A zeptejte se třeba ministra Bendla, jak jsme fungovali. A musím říci, že přestože zprvu mne přesvědčoval, tak nakonec on sám odvedl velmi dobrou práci a myslím si, že do značné míry jsme se na tom podepsali.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Abychom se dostali ještě také k vaší ceně. Noviny to spočítaly na 140 tisíc měsíčně, což je pravděpodobně jenom pouhým vydělením té částky plus minus milion 700 tisíc dvanácti měsíci. Někteří ministři za to zaplatí i čtyři poradce a ještě jim stále zbývá. Nejste poněkud drazí?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
No, tak pojďme si položit otázku a myslím si, že to je fér tak rozebírat, konkrétně ne srovnávat hrušky s jabkama, ale já nevím, jaké poradce. Ale znovu říkám, toto je firma, která působí na bruselském trhu. A myslím si, že je relativně dnes již renomovaná, která pracuje pro špičkové společnosti, jako je třeba Microsoft. Pracovali jsme pro RWE, pracovali jsme pro TMobile, pracujeme prostě pro /nesrozumitelné/ a další. Takže zcela jistě tyto komerční subjekty si u nás kupují, podotýkám, za cenu, která je vyšší než od ministerstva dopravy, služby, které jim konvenují. A když chcete dělit, a pojďme dělit tu částku počtem lidí, kteří na tom dělají, včetně jejich kvalitou, a já bych si především v případě kolegy Hugh Reese troufl říci skutečně s vynikajícím jménem, pojďme do toho dávat cestovní náklady a podobně, mně to přijde skutečně, nezlobte se, úsměvný na pozadí deseti a nechci říci i vícemilionových kontraktů za nejrůznějších vlád, ať už právních služeb, poradenství a podobně. A nevidím důvod, proč my bychom měli, já nevím, být někde jinde, když máme tuto kvalitu v této oblasti, jinde, než jsou poradenské firmy jako KPMG, Deloitti a podobně. A podívejte se tam na sazby.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Děkuji za vysvětlení. A pojďme ještě z jiného soudku. Ten, který naslouchá vašim radám, se poněkud, řekněme, zamotal do vysvětlování údajných odposlechů politiků agenturou ABL, kterou před nástupem do funkce vlastnil a šéfoval. Co vy osobně si myslíte o té kauze? Sledovala ABL politiky?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Já musím konstatovat, že na pozadí těch informací, k těm se dostanu, to jsou skutečně informace z médií, a navíc žiju v zahraničí, takže teď to nedávám před závorku jako alibi, ale já prostě nemám asi všechny potřebné informace, ale to vysvětlení, který podal ministr Bárta, tak si myslím, že je vysvětlení, který si asi zaslouží rozvinutí. Prostě v tuto chvíli, když se na to budu dívat nezaujatě, tak je to určitě vysvětlení, kde bych uvítal větší přesvědčivost. A myslím si, možná i větší konkrétnost. Takže na první pohled z informací, které mám, to, že tady asi budou důvody, proč se tyto věci otvírají, a není to jediná kauza, která běží v český politice, máme takovou politiku, jakou máme, jakou jsme si zvolili, a jsme za ni již léta spoluzodpovědní...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Takže vás pan ministr neuspokojil? Měl by říct víc?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Tak já si v tomto smyslu myslím, že pan ministr by asi měl jít dále. Ale je to věc, která se skutečně netýká naší činnosti. My pracujeme pro resort. Jestli prostě je to, uspokojuje koalici, nebo ne, to skutečně není naše trápení. Kdyby se ukázalo u kteréhokoliv z našich klientů, komerčního jinýho, prostě že to překročilo nějaký rámec etiky, tak já si myslím, že tak, jak jsme to učinili v minulosti, tak bychom, a je úplně jedno, jestli je korporátní subjekt, nebo z veřejného sektoru, tak bychom museli velmi přemýšlet, zda ve vztahu s tou institucí můžeme setrvávat. Ale jak říkám, abychom z toho zase neudělali samostatné téma. V tuto chvíli mohu se odvolat pouze na informace, které jsou v médiích. Nebyl jsem ani na tiskové konferenci...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
A ty by vám samotnému nestačily.

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
A já si myslím, že tam kdybych já byl politickým poradcem pana ministra Bárty, jako že jím nejsem, zdůrazňuju, absolutně nemá co dočinění s naším kontraktem, tak tam bych asi dal panu ministrovi trošku jiné rady.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Sazka žádá projednání insolvenčního řízení a stát už peníze do sportu nehodlá posílat přes CSTV. O kauze teď budeme mluvit s Pavlem Teličkou. Posloucháte Dvacet minut Radiožurnálu. Sazka čelí problémům zejména kvůli vysokým splátkám na výstavbu pražské O2 Arény držitelům dluhopisů. Prosím, vysvětlete posluchačům, jak vy chápete sdělení Aleše Hušáka v České televizi, že, cituji, "majitelem a provozovatelem O2 Arény je společnost BESTSPORT, kterou vlastní občanské sdružení Zelený ostrov, a Sazka tedy víceúčelovou halu ani nestavěla, ani nevlastní, jen její výstavbu splácí."

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Já asi bych musel pokračovat a říct, že z uvedeného vyplývá, že pan Hušák asi nemohl být přítomen žádným jednáním v uplynulých letech, kdy se jednalo vůbec o samotném projektu, ať už na půdě Sazky, nebo v interakci s ČSTV, s politickými subjekty, protože z tohoto rčení by téměř vyplývalo, že s tím nemá nic společného.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
No právě, z toho si může běžný posluchač vzít akorát to, že Sazka platí za něco, co jí prostě nepatří, a proč.

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
No, tak to samo o sobě si myslím, že by muselo být vnímáno jako skutečně zásadní manažerské selhání, abych já, když se vrátím k předchozí otázce a vztáhl to na naši společnost, v podstatě nižší částka, bych řekl, že my budeme platit a já byl zodpovědný vůči svým společníkům, zaměstnancům a de facto teda partnerům za splácení něčeho, co mi nepatří, na čem jsem se nepodílel, tak si to ani netroufnu. Jinými slovy, ve mně to budí dojem, že v tuto chvíli v relativně krizové, neli kritické situaci pan generální ředitel Hušák dává ruce pryč od de facto konceptu, který spolustavěl a za který on coby manažer prostě Sazky společně s vedením ČSTV je spoluzodpovědný. Takže chcete po mě moc. Já toto neumím rozklíčovat. Je to asi důvod spíš pozvat pana Hušáka, nechť vám to vysvětlí. Já to nemůžu interpretovat jinak, nežli jsem uvedl.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Víte, proč jsem chtěla, abyste to klíčoval? Protože jako předseda ragbyové asociace jste přeci taky členem ČSTV.

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
To ano, ale nejsem členem výkonného výboru, nikdy jsem nebyl a narozdíl od mnohých dnes, a zaplaťpánbůh za to, se přidávajících spíše na stranu toho kritického, já bych řekl, že reformního, nespokojeného křídla, tak narozdíl od mnohých kolegů dnes přidávajících, tak já tyto problémy kritizuju a snažil jsem se hledat řešení, nebo aspoň dávat podněty už poslední tři valné hromady, včetně toho, že na poslední valné hromadě jsem inicioval a s podporou dalších několika svazů kandidoval alternativního kandidáta k panu Kořánovi, který byl bohužel zvolen, z mého pohledu bohužel, protože se bohužel naplnily některá má očekávání, ale který byl členem vedení ČSTV už v minulosti a tudíž je spoluzodpovědný. Zaplaťpánbůh, že se té, že už procitá nás víc a že hledáme řešení, ale mohli jsme dnes být o rok někde jinde, než jsme, bohužel.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Teď vlastně žádá společnost Sazka o to, aby soud projednal to insolvenční řízení. Jak vy to vnímáte? Pan Hušák tvrdí, že Sazka Radovanu Vítkovi nic nedluží. Radovan Vítek tvrdí, že má vůči Sazce pohledávky jeden a půl miliardy korun. Rozumíte tomu vy jak? Dluží, nebo nedluží Sazka Radovanu Vítkovi?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Teď nechci odbočit od vaší otázky, respektive se jí vyhnout, ale já skutečně nemám byť jako předseda jednoho ze svazů přístup k některým materiálům. Jsme odkázáni na informace velmi, až na poslední informaci mimořádného zpravodaje, čili ve vedení ČSTV, tak na usnesení výkonného výboru. Podívejte se na Internet, jak strohé to usnesení výkonného výboru prostě je. Takže bohužel je to asi možná právně složitější kauza, ale nicméně ať už má pravdu jeden, nebo druhý, a já se obávám, že spíš mám ten pocit, že prostě pravdu bude mít pan Vítek, ne možná jenom kvůli němu, ale když si vezmu Komerční banku tak, jak ji známe, její opatrnost a přeci jenom profesionalitu jejího vedení, tak se mi nechce věřit, že by šli do obchodního případu, nebo do obchodní transakce, aniž by měli absolutně právní jistotu. A vzhledem k tomu, že už naopak jsem se párkrát zklamal v Sazce a ve vedení ČSTV, tak bych asi spíš se přikláněl k tomu. Ale to, co chci říci a co je podstatně podstatnější. Z mého pohledu jestli má pravdu více jeden, nebo druhý, je méně podstatné, než že evidentně je tam problém, evidentně prostě je to minimálně právně diskutabilní, tak s tím člověkem vedu jednání, jo. Neosočuji, nenapadám a spíše hledám řešení. Stejně tak jako bych vedl jednání s dalšími buď věřiteli, nebo na druhé straně s těmi potenciálními strategickými partnery nebo investory, nebo i těmi, kteří prostě nabízí řešení, které prostě je, myslím, překvapivé, nevím, jestli zajímavé, ale přesto překvapivé. Když se totiž podíváme, a já jsem zatím neviděl oficiálně, nebo formálně vzato tyto nabídky...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Teď hovoříte o nabídce pana Ulčáka plus údajně dvou dalších existujících, ale nezveřejněných?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Když se podívám na to, co je, alespoň na některých serverech, a pokud to skutečně je autentický, tak já bych v životě si nedovolil vyjádřit preferenci pro jednu, druhou, nebo třetí nabídku, protože jsou natolik obecné, natolik nekonkrétní, že nemůžou být vnímány jinak než jako podklad pro jednání. Já se přiznávám, že jsem...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Přesto já s dovolením zastavím ten váš tok myšlenek, ale pokud by to bylo tak, jak vy předpokládáte, a pravdu by měl pan Vítek, znamenalo by to pro Sazku, že si bude muset mezi těmito nabídkami ať už tedy pana Ulčáka, anebo nějakými údajnými dalšími dvěmi existujícími nabídkami vybrat, aby společnost zachránila?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Já si myslím, že především musí přijít Sazka, její vedení, a vedení ČSTV ji k tomusí tlačit, se skutečným restrukturalizačním plánem. Já jsem ho neviděl. Viděl jsem desetistránkový dopis na portálech pana Hušáka, kde v zásadě rozpitvává, a v něčem bych i souhlasil, ale některé takzvané nabídky a samotné takzvané restrukturalizaci věnovaná stránka, je to asi sedm, nebo kolik odrážek, který nemůžu považovat i jako laik za nic jiného než osnovu nějakou. A znovu říkám, tady prostě musí přijít restrukturalizační plán a v rámci toho se uvidí, jaké problém mám k řešení, jakou mám vizi k řešení těch problémů, jaké jsou alternativní řešení. A já znovu říkám, byl jsem přítomen některým jednáním, já jsem se, a to říkám zcela otevřeně, sešel z vlastní iniciativy za přítomnosti některých dalších kolegů s generálním ředitelem od pana Vítka, abych se dozvěděl víc, protože jsem neměl informace z vedení ČSTV, ani ze Sazky. Byl jsem pozván na schůzku Pentou, i té jsem se zúčastnil. Tam padaly prostě konkrétní jejich nabídky, ale já jsem byl jedinej, který na této schůzce řekl: "Pane Dospivo, ale vaši nabídku, konkrétně těch 135, nebo kolik milionů, to považuju za nic jiného než za počáteční vyjednávací pozici, že ano?" Čímž naznačuji, že to je nějaký vstup do jednání, podklad pro jednání a pak se teprve bude jednat. De facto nějaký sondážní rozhovory, pak půjdu, budu chtít od valné hromady mandát a nebudu ještě před zasedáním výkonného výboru preferovat jednu z těch nabídek, která navíc budí dojem spíše rarity, nebo té téměř charity...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Tím, že nepožaduje žádný akciový podíl, nebo změnu struktury?

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Je to zajímavý. Já musím říci, že pokud bych se chystal k tak významnému kapitálovému "vstupu", nebo prostě nějaké pomoci, tak jsem podstatně ambicióznější a chci prostě podíl, ledaže bych měl velmi dobré důvody, proč ho nechci. Mě tam třeba, když se bavíme o této nabídce, celkem mě zaujalo, že zatím nikdo nepoukázal na tu krásnou větu, která tam je, že se zavazuje po 15 let tolik a tolik za předpokladu, že se udrží ziskovost Sazky na současné úrovni. Takových předpokladů už tady v případě Sazky bylo tolik, že prostě tomu nevěřím. A když ať už Penta, nebo kdokoliv jiný, já vím, že Penta se k tomu chystá, spustí svoji číselnou loterii, nebo jak se tomu odborně říká, tak z logiky věci, pokud vysloveně nezkrachují, tak musí ukrojit z toho koláče, z toho trhu. Takže ta ziskovost samozřejmě se neformuje jenom tím, ale minimálně to může ovlivnit výnosy a tudíž i ziskovost. Takže pro mě toto je věta, která mě, ve mě vzbuzuje nemalé obavy. Ale abych tady nepitval jednu nabídku a nebudil dojem, že preferuji nějaké jiné. Faktem prostě je, že žádná z nich nemůže být vnímána jako dostatečná, ale jako podklady pro jednání, který musím vést s každým a musím k tomu mít mandát.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Řekl ve Dvaceti minutách Radiožurnálu bývalý eurokomisař, dnes bruselský lobbyista a také šéf České ragbyové unie Pavel Telička. Díky za váš čas, na slyšenou.

Pavel TELIČKA, bývalý český eurokomisař, bruselský lobbyista, předseda České ragbyové unie, společník ve společnosti BXL Consulting:
Já děkuju za pozvání, na slyšenou.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Loučí se Štěpánka Čechová.

Autorizovaným dodavatelem doslovných elektronických přepisů pořadů Českého rozhlasu je společnostNEWTON Media, s.r.o. <http://www.newtonmedia.cz/>Texty neprocházejí korekturou. Zvukové záznamy Ozvěn dne, Dvaceti minut Radiožurnálu i dalších zpravodajských a publicistických pořadů si můžete poslechnout v iRadiu <http://www.radiozurnal.cz/audio>.

Pokud se chcete našeho hosta na cokoliv zeptat, můžete své dotazy zasílat buď na adresu 20minut@rozhlas.cz, nebo použít facebookovou stránku pořadu. Na otázky v diskusním fóru bohužel hosté nemohou reagovat.

autor: šče
Spustit audio

Nejposlouchanější

Více z pořadu

E-shop Českého rozhlasu

Vždycky jsem si přál ocitnout se v románu Julese Verna. Teď se mi to splnilo.

Václav Žmolík, moderátor

tajuplny_ostrov.jpg

Tajuplný ostrov

Koupit

Lincolnův ostrov nikdo nikdy na mapě nenašel, a přece ho znají lidé na celém světě. Už déle než sto třicet let na něm prožívají dobrodružství s pěticí trosečníků, kteří na něm našli útočiště, a hlavně nejedno tajemství.