Pavel Horák, ředitel VZP

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Hezké odpoledne.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Pane řediteli, kde nabrala pojišťovna zhruba ten 6miliardový deficit, který se s ní táhne už tedy od roku 2009?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Vzniklo to v roce 2008, kdy úhradová vyhláška stanovila poměrně značný nárůst plateb lékařům a nemocnicím, bylo to přes 8 %, skoro 9 a v roce 2008 na konci roku začal pokles výběru pojistného, protože přicházela ekonomická krize, takže tím vznikl ten nepoměr v roce 2009 a v podstatě je tam doposud.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
A vy jste to tedy každoročně kryli z vlastních rezerv. Ty definitivně došly?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Tak ono to není tak jednoduché, protože na jednu stranu jsme se museli bránit tomu, aby ty výdaje dále nerostly a ony přece jenom rostou. Třeba jenom připomenu v loňském roce tu událost s bonifikací platů lékařům, byla zavedena také bonifikace platů sester, to jsou miliardy navíc, takže třeba pro letošní rok úhradová vyhláška vlastně zase zvyšuje ty náklady pro nás zhruba o 4 miliardy korun. Tam je nejenom ten deficit, ale i neustálý tlak na navyšování úhrad, takže my musíme vyvinout všechno možné úsilí, aby s těmi penězi jsme vyšli. Používáme k tomu jednak metody jako na straně těch úhrad, to znamená, ty naše balíčkové ceny, které znamenají pokles třeba jednotkových nákladů. Je to lepší výběr pojistného. Nám se přesto, že je ekonomická krize, podařilo zvýšit výtěžnost výběru daní asi o procento. Je tam prostě řada opatření, není to jednoduchá situace, ale zatím se nám ji vždycky podařilo zvládnout dobře. Prognózy, že nevyjdeme s penězi, se objevujou už od toho roku 2009, protože se to samozřejmě ví, že tam ten nepoměr je a vlastně podle zdravotního pojistného plánu už jsme měli mít problém někdy na konci roku 2010.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
A s touhle tou prognózou se objevil váš ekonomický náměstek, tak to se neobjevilo, to řekl.

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, tak oni pánové filozofovali na téma, co by bylo kdyby, kdyby ekonomika klesla, situace, která by mohla nastat za určitých okolností možná nastane, možná nenastane.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Promiňte, já vám slova pana Jana Halamy odcituji: "V druhém pololetí, pokud se nepodaří něco udělat se strukturou poskytovatelů zdravotní péče, popřípadě, pokud se nepodaří změnit ten klíč k přerozdělování, tak na konci roku může naše firma mít deficit klidně 3 miliardy."

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
To může, ale současně také může dojít k pádu eura, k snížení směnného kurzu české koruny, což se okamžitě promítne do cen léků a zdravotnického materiálu.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Ale on tady nehovoří o ekonomických vlivech, o pádu eura, on tady hovoří o vlivu struktuře poskytovatelů anebo přerozdělování.

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, a tak vidíte, že už od loňského roku, to je ta naše akce snižování počtu lůžek, tak ta už loni znamenala snížení počtu lůžek o 3,5 tisíce a v letošním roce, kdy ty smlouvy s nemocnicemi končí, tak bude velká diskuse nebo je velká diskuse o struktuře těch nemocnic. Budeme měnit některé úhradové mechanismy, způsoby vykazování, takže to není o tom, že když se nic nestane do 30. 6., ono se děje, neustále se děje a je to vlastně to, co asi zaobírá 90 % mého času, v tom se připravovat na tu situaci, zvládat ji a já jsem přesvědčený, že v tom druhém pololetí ji zvládneme. Těch cest je několik a skutečně hodně záleží na tom, jak se výběr pojistného bude vyvíjet, což záleží zejména na tom, jak se budou vyvíjet platy lidí a nezaměstnanost.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Neboli třímiliardový deficit, který straší vašeho ekonomického náměstka, nehrozí, nenastane?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
On ho nestraší. Teď jste ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
To by možná měl.

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Kdyby, jediné riziko, které nám hrozí, by bylo nějaký pokles nebo nerovnováha mezi příjmy a výdaji jenom o 3 miliardy korun, tak to se dá zvládnout velmi snadno, protože náš rozpočet je 150 miliard korun ročně a těch možností je několik, ale právě proto, že je tam velká neznámý vývoje ekonomiky, tak my se ..., ty 3 miliardy by byla situace, která je zvládnutelná velmi lehce.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Ale nastane, nebo nenastane? Měl náměstek pravdu, nebo neměl náměstek pravdu?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
To není o tom, jak jsem vám to říkal, byl to dlouhý rozhovor, který se týkal různých možností, jak se ta situace bude vyvíjet, takže v tom kontextu, jak s vaším kolegou, tak mu poskytl všechny informace, které byly relevantní, ale ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Některé i to co neměl, tak to chcete říct?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Tak, jak to formulujete vy, prostě takto to míněno není a ta situace není, není nic nového a i když v loňském roce, sama jste to řekla, tam byl ten deficit 6 miliard a rezervy v podstatě byly velmi nízké už na začátku roku, tak přesto jsme tu situaci zvládli. Takže já jsem přesvědčen o tom, že ji zvládneme i v letošním roce.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Neboli zdravotnická zařízení mají od VZP čekat letos jakou platební morálku, budete platit včas?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Budeme platit včas.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
A to až do konce roku? Nebude tam po tom pololetí nějaký týdenní odklad?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
My si tu situaci vyhodnotíme někdy v březnu, dubnu, kdy už budou první údaje o tom, jak se vyvíjí ekonomika v letošním roce a v tu chvíli budeme muset zvolit jednu nebo několik cest k tomu, abychom tu platební schopnost udrželi a podle toho, co budeme mít za informace za to první čtvrtletí, tak zvolíme několik způsobů, aby k tomu zpožďování plateb nedocházelo.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Mezi jakými způsoby máte na výběr?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, samozřejmě první věc jsou ty smluvní záležitosti, jak se nám podaří nasmlouvat zejména mimořádně nákladnou péči a samozřejmě v té situaci, kdy je nutné zvolit mezitím poskytnout lidem to, co potřebují skutečně a tou finanční stránkou věci, tak má vždycky prioritu ten pacient, takže my rozhodně musíme do té doby vyřešit ten vývoj v oblasti třeba léčby roztroušené skleróny, některých nákladných onemocnění. Chceme na to získat zdroje, naopak ze snížení cen předražených léků, materiálu, které v tom systému jsou a tvoří tam rezervu určitě několik miliard korun.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Neznamená to tedy, že budete se snažit na nákladných pacientech a speciálně léčbě šetřit, tedy že by o úhrady od určité výše prostě přišly, protože jsou příliš drazí pro zdravotnictví?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Ne, naopak, my se, my jsme si vědomi toho, že i když budeme šetřit všude možně, takže pro úhradu této skupiny pacientů těch peněz musíme dát více, takže my musíme najít ty zdroje někde jinde. Samozřejmě, že i u těch mimořádně nákladných onemocnění jsou případy, kdy vůbec není prokázáno, že ta léčba je účinná a tady by měla nastoupit odpovědnost těch výrobců, distributorů a vlastně těch firem, které přicházejí s těmi novými léky, aby do té doby, než budou schopni prokázat, že ta léčba přináší efekt a /nesrozumitelné/ benefit pro pacienta, tak aby tu léčbu buď hradili zcela sami, protože je to v podstatě experiment, anebo aby minimálně se podíleli na úhradě těch nákladů, protože, pokud léčba není podložena fakty, taková ta Evidence Base Medicine, tak nemůže být hrazena z veřejného zdravotního pojištění.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Vy jste použil takový zajímavý termín, že budete šetřit všude možně, co se za tím skrývá, co je všude možně?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, skutečně všude, protože týká se to jak vnitřních nákladů pojišťovny. Propustili jsme v loňském roce na konci roku přes 400 našich zaměstnanců, dalších 400 opustí pojišťovnu během prvního pololetí letošního roku.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
A tam jsou spočítané úspory kolik?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, teď jste mě trochu zaskočila, protože, když člověk jako propouští lidi, tak, firma propouští lidi, tak jsou přechodně vyšší náklady na odstupné a tyhle ty záležitosti, takže myslím si, že ta částka pro letošní rok těch úspor je kolem 200 milionů korun.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
200 milionů jenom tím, že se zbavíte řekněme nadbytečných zaměstnanců?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, ono to znamená i změnit fungování pojišťovny, protože to není tak, že bysme tam byli zbyteční zaměstnanci, ale o tom, že postupně nabíhá centrální informační systém, že těch zaměstnanců nebude potřeba tolik, že chystáme reorganizaci i vlastně poboček pojišťovny, to všechno bude předloženo správní radě, abychom byli menší, pružnější institucí a také je třeba vzít v úvahu to, že za dva roky naběhne nebo předpokládá se, že bude existovat jednotné inkasní místo, čili pojišťovny nebudou vybírat pojistné, což je podstatná část naší činnosti.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Jak se dá řešit deficit v rozpočtu VZP? Diskutujeme s ředitelem Pavlem Horákem, posloucháte Dvacet minut Radiožurnálu. Pane řediteli, o tom problému s deficitem víte jako management minimálně 3 roky. Proč jste s tím nedokázali něco udělat už do této doby?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Tak já jsem naopak hrdý na to, že jsme s tím celou tu dobu dokázali dělat mnohé a i když ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
No, hradit to z rezerv asi není úplně řešení.

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, tak je to řešení, jako kdyby ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Odsunul jste řešení o 3 roky tím, že jste vyčerpal rezervy.

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Ale já už jsem vám říkal, jednak ty rezervy musel někdo vytvořit a kdo jiný to byl, než ten management, ale rezervy jsou v systému veřejného zdravotního pojištění stále, to nejde ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Jak velké?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
To není jenom o to, že jsme měli na účtu peníze, které jsme mohli použít, rezervní fondy a podobně, ale je to i o tom, že jsme postupem doby mobilizovali vnitřní rezervy toho systému, protože kdyby k tomu nedošlo, tak by ty rezervy vystačily na ten první rok nebo na jeden a půl roku, ale ne na 3 roky.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Systém stále ještě má nějaké vnitřní rezervy, které je možné mobilizovat?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Bohatě.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Kolik?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Tak minimálně jako to nejkonzervativnější, ten nejkonzervativnější odhad je 3 až 5 %, myslím 5 ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Z čeho, z těch 120?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Těch 150, nebo když to vezmu na celý systém, tak z těch 200 miliard korun, myslím, že racionální je 5 až 7 % a samozřejmě řada lidí tvrdí, že je to ještě více, ale to nelze zase brát tak, že ty peníze se můžou ušetřit a tomu zdravotnictví vzít. Je to o tom, že ty peníze se, takovýto objem v řádu miliard nebo možná 10 až více miliard korun dají v tom systému vzít tam, kde nepřinášejí efekt a věnovat třeba do těch oblastí mimořádně nákladné péče, kde ten, kde ti lidé to potřebují.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Jak dlouho hodláte tímto způsobem ještě sanovat tu 6miliardovou, zhruba 6miliardovou ztrátu, která se s vámi táhne od toho roku 2009?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Tak já stále věřím tomu, že budeme stále schopni finanční stabilitu pojišťovny udržet a já si nemyslím, že jsme v situaci, kdy bychom se měli obávat, že ať už pojištěnci nebo zdravotnická zařízení narazí na ten problém, který byl v roce 2005 nebo 4, kdy ty platby chodily s měsíčními, i více než měsíčním zpožděním.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Víte, na co se ptám, jak dlouho se to dá ještě hrnout před sebou, než skutečně na nějaký problém vy a následně vaši klienti a zdravotnická zařízení narazí, jak dlouho se to dá ještě tímhle tím způsobem udržet, nebo čekáte na nějaký zázrak? Teď jste přerozdělením získali 3 miliardy, ty tedy pomohou na nějaký čas, ale co pak, co dál?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Každá instituce, která hospodaří s takovým objemem finančních prostředků, tak musí být schopna s těmi penězi hospodařit tak, aby zajistila v podstatě donekonečna tu rovnováhu.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Budete schopni donekonečna zajistit tu rovnováhu?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Pokud nám někdo nesebere kompetence, anebo nezabrání v tom ty opatření dělat, tak ten systém lze stabilizovat, nebo je možné ho stabilizovat v podstatě v uvozovkách donekonečna.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Vzhledem k tomu, že budou končit zdravotnickým zařízením smlouvy s Všeobecnou zdravotní pojišťovnou. Je to ideální možnost změnit něco ve prospěch pojišťovny, budete teď při uzavírání nových smluv na něco opatrnější, budete měnit nějaké podmínky?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, budem, ale tam je spousta změn. My kromě té vlastní redukce lůžek chceme tam, kde to má smysl, v nemocnicích zavést takzvaný spojený lůžkový fond, to znamená, aby nemusely být striktně oddělená lůžka pro příbuzné odbornosti, chystáme velkou změnu v intenzivní péči tak, aby ti pacienti, kteří jsou chroničtí a nepotřebují ten nejvyšší stupeň intenzivní péče, aby pro ně byla vytvořena ta lůžka té dlouhodobé intenzivní péče. Těch změn je tam, chceme, aby, další velká oblast je vyvedení vlastně těch běžných chirurgických zákroků do toho jednodenního režimu, kdy je to levnější jak pro pojišťovnu, tak i pro tu nemocnici a umožní to uspořit ty náklady na straně nemocnice a my vlastně chceme, aby nemocnice tyto peníze použila proto, aby vyšla třeba s těmi, s tou zvýšenou DPH nebo spotřebou zvýšit platy personálu, takže těch změn konkrétně u nemocnic je celá řada, týkají se vlastně všech oblastí nákladů třeba léků. My děláme elektronické aukce na ty léky, které se používají pouze v nemocnicích. Tam, nebo prostě vyjednávání o cenách, tam v některých případech ty ceny klesají o 80 %, to znamená, místo toho, aby ten lék příkladem stál 100, tak stojí 20. Podobný potenciál je u řady léků a kdybychom my dostali kompetence podobné, které dneska se týkají jenom vlastně několika desítek preparátů v té nemocniční péči, dostali třeba u zdravotnického materiálu, který v objemu to jsou desítky miliard korun, tak tam by došlo k obrovským úsporám, stejně se to týká i těch léků, které nejsou jenom pro to nemocniční použití. Takže ty rezervy a možnosti tam jsou. My ty ... Rozhodně pro letošní rok prostě tam máme práce tolik a těch změn bude tolik, které se budou dotýkat nemocnic, že jako to je vlastně předmětem naší práce přesně všechno tohle to.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
A máte spočítáno, kolik se dá zhruba ušetřit právě změnami smluv s nemocnicemi?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Tam my máme jiný přístup. My primárně si tam neklademe za cíl snížit těm nemocnicím úhrady, protože to by vzbudilo obrovský odpor a neprosadilo by se nic, jako historie 20 let to ukazuje více než jasně. My tam chceme donutit nebo chceme sjednat s těmi nemocnicemi úpravu a snížení počtu lůžek tak, aby oni dokázali zmobilizovat ty fixní náklady, které dneska musejí vynakládat na provoz těch budov, na provoz, nebo i na ty osobní náklady. Mohli je použít k tomu, aby měli dost peněz na léčbu, dost peněz na platy personálu a aby byli schopni třeba udělat některé modernizace nebo zlepšení toho hotového standardu.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Neboli budete tlačit nemocnice ke snižování lůžek?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
To je vlastně ta nejnižší úroveň, ale protože další rezervy jsou nejenom v té nemocnici konkrétní, ale i mezi nemocnicemi, kdy často jako z těch velmi lokálních důvodů jsou soupeří tři sousedící nemocnice, které jsou 15 kilometrů od sebe, která z nich bude mít lepší urologii, na všech třech pracovištích je ten obor prostě trpí nedostatkem pacientů, nedostatkem personálu, takže ta další úroveň je donutit, nebo iniciovat tam takové změny, aby v rámci krajů nebo regionů se některá péče zejména specializovaná soustředila, aby ty počty oddělení se snížily, díky tomu tam bude méně přesčasů, no, a pak ještě je ta třetí úroveň, ta se týká celostátní sítě, kdy začít diskusi o tom, jestli v dnešní situaci Česká republika potřebuje tolik kardiocenter, traumacenter, tolik těch vysoce specializovaných pracovišť, které stojí obrovské peníze. Tam jsou, tam je další linie úspor, takže to není jenom o tom, že v nějaké konkrétní nemocnici budeme říkat vy tu zrušíte oční oddělení.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Máte zařízeno v managementu, že se pokusíte získat pro pojišťovnu lukrativní pacienty, dokážete to oslovit je tak, abyste třeba byli dobrou konkurencí nejen z důvodu toho, že k vám někdo musí patřit, ale také proto, že k vám někdo chce patřit?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Takhle ta tržní situace u pojišťovny, jako jsme my, která má 6 milionů, nebo více než 6 milionů klientů z 10, tak my bychom museli vtrhnout do Polska nebo na Ukrajinu, abychom mohli získávat prostě ..., jestliže máte 60 % na trhu, tak prostě jste v situaci, kdy ty menší pojišťovny, které mají půl milionu, tři čtvrtě milionu, si mohou vybírat a my nějakou selektivní kampaň, je to, by to bylo pro nás velmi obtížné a protože my máme zvláštní postavení v tom systému, tak my ani to neděláme nebo nechceme to dělat i z takových filozofických nebo morálních důvodů. Prostě já to beru jako fakt, že ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Počkejte, vy nechcete nabídnout pacientům něco zajímavého a lepšího než z ostatně filozofických a morálních důvodů?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Ne, ne, ne, já myslel, že to myslíte z toho důvodu vyzobávat si ty lukrativní klienty.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
To přece není žádná ostuda na trhu, kde byste měli přece pracovat s péčí dobrého hospodáře a snažit se získávat dobré klienty?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
To my pracujem, získáváme, ale chceme poskytnout péči všem a především těm, kteří tu nákladnou, nebo tu chronickou péči potřebují, protože to je ten filozofický rozměr, o kterém jsem mluvil. Prostě my se nechceme chovat jako komerční pojišťovna, honit jaksi po ulicích klienty, kteří budou spadat do nějakého našeho vzorečku, že ty zrovna potřebujeme, ale prostě naším posláním je zajistit pro takovou tou základní pojišťovnou, pro všechny, kteří tu péči potřebují, je to ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Rozumím. Já, pane řediteli, ještě jeden námět. Říkáte, že problém není na straně příjmů, že máte nejlepší výběr ze všech státních firem. Neuvažujete tedy o zrušení kritizované zakázky na vymáhání dluhů, za kterou za dva roky zaplatí VZP 120 milionů a která začíná běžet až od letošního května, takže by se s ní dalo ještě něco dělat? Připomenu, že jde o tu zakázku, který získal bývalý ministr Pavel Němec s exekutorem Podkonickým.

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
No, ale původně, když mělo být jednotné inkasní místo vlastně zavedeno od 1. 1. 2013, tak už tehdy ty si loni na to nechali udělat analýzu návratnosti finančních prostředků, tak už tehdy bylo jasné, že ty peníze se do toho vrátí, nebo z toho vrátí. Teď, když bylo posunuto o další rok, tak je nepochybné, že těch 100 milionů, navíc to jsou peníze za informační systémy, drtivou většinou je to prostě za nástroj v tom centralizovaném informačním systému, který umožní efektivnější vymáhání. Tam není ani koruna na to jakoby platit někomu, že za nás bude něco vybírat nebo vymáhat. Tam je to všechno o specializovaným informačním systému pro výběr dlužných pohledávek.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Tak a podle toho všeho, co jste říkal, že se dá ta situace udržet, že to zdaleka není tak, že by se třeba měly zpožďovat výrazně platby, asi neuvažujete o tom, že by VZP řešila nějaký deficit tím, že by si vzala úvěr, nebo ano?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Tam je jedna spíš bych řekl technická událost, že nám firmy nebo zaměstnavatelé nám platí ty daně nebo to zdravotní pojištění v druhé polovině měsíce, protože to závisí na výplatních termínech, kdy se budou, kdy bude výplata, ale zdravotnickým zařízením se platí spíše v té první polovině. Čili tam vzniká nepoměr mezi tím vždycky, těch prvních 10 dnů v měsíci, kdy nám ještě nepřicházejí peníze od firem, ale už musíme platit zdravotnickým zařízení, čili tam bychom rádi měli produkt, který umožní v rámci toho měsíce vyrovnávat to cashflow, čili ne klasický úvěr, ale v podstatě takový, takový instrument, který by nám umožnil platit od prvního dne naprosto přesně ve splatnosti a na konci měsíce se to vždycky vyrovná, čili o tomhle tom vyrovnávacím ...

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Nebude to generovat zbytečné vícenáklady pro vás na úrocích?

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
My jsme se ještě nerozhodli, jestli vůbec něco takového vyhlásíme na tu veřejnou zakázku, protože teďka v tom prvním půlroce to nebylo potřeba a samozřejmě taky zvažujeme, jak by to bylo drahé, nebo ne. Takový kontokorent zas tak drahý není a v tuhle tu chvíli si myslím, že to nepotřebujeme, takže v tomhle směru touhle cestou nejdeme.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Řekl ve Dvaceti minutách Radiožurnálu ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny Pavel Horák. Díky za váš čas. Na slyšenou.

Pavel HORÁK, ředitel Všeobecné zdravotní pojišťovny:
Děkuju.

Štěpánka ČECHOVÁ, moderátorka:
Od mikrofonu Radiožurnálu se loučí Štěpánka Čechová.

Autorizovaným dodavatelem doslovných elektronických přepisů pořadů Českého rozhlasu je společnost NEWTON Media, a. s. Texty neprocházejí korekturou. Zvukové záznamy Ozvěn dne, Dvaceti minut Radiožurnálu i dalších zpravodajských a publicistických pořadů si můžete poslechnout v iRadiu.

Pokud se chcete našeho hosta na cokoli zeptat, dotaz mu můžete zaslat prostřednictvím mailové adresy 20minut@rozhlas.cz. Na otázky napsané do diskusního fóra bohužel hosté nemohou reagovat.