Martin Hausenblas: Krize je jen rychlá změna podmínek. Přežije ten, kdo se dokáže přizpůsobit

Šestačtyřicetiletý Martin Hausenblas zakládal Adler v roce 1999. Společnost se od té doby stala jedním z největších výrobců textilu v Evropě. Kromě toho stál také v roce 2013 u zrodu přepravního startupu Liftago, který dnes patří mezi hlavní hráče v tomto odvětví.

Krize je pouze rychlá změna podmínek a rozděluje lidi na dvě skupiny – na ty, kteří se dokážou přizpůsobit, a na ty, kteří to nedokážou. Ti, kdo se přizpůsobit dokážou, by měli hledat, jak mohou být v dané situaci užiteční. A v tom najít svoji hodnotu.
Martin Hausenblas

Adler funguje v podmínkách karantény ve velmi omezeném provozu. Martin Hausenblas zatím přemýšlí nad tím, jak by mohl přispět ke zlepšení situace. Poslední dny se věnuje myšlence nastartování výroby roušek z nanomateriálu přímo v Česku. „Mohli bychom vyrábět v České republice, z českého materiálu, českýma rukama a lidé by si je mohli ušít, jak chtějí,“ vysvětluje.

Abyste mohli pomáhat, musíte sami přežít

Na konci března jeho společnost dodala respirátory dovezené z Číny také pražskému magistrátu. Spolupráce s jednotlivými regiony a kraji je podle Martina Hausenblase pro zachování fungování státu klíčová. Ochranné prostředky se totiž musí dostat především k těm, kdo se s koronavirem setkávají v první linii, tedy zejména ke zdravotníkům, ale třeba také k řidičům, prodavačům a další.

Čtěte také

iROZHLAS

‚Stát upřednostňuje čínskou výrobu.‘ Firmy nabízely vládě pomoc s dodávkou pomůcek, odpověď nepřišla

„Kraje mají zajištěné nějaké dodávky od státu, ale ten neumí tak rychle zareagovat. Proto jsme jim dali nabídku, že jim můžeme za velmi dobrých podmínek poskytnout materiál z druhé strany., Musíme firmu s 350 zaměstnanci nějak uživit, ale snížili jsme si marži až o 40 procent. Zlatý důl to není,“ konstatuje podnikatel.

Společnost Liftago zase na krizi zareagovala tak, že se velmi rychle přeorientovala z převážení lidí na přepravu jídla a dalšího zboží. „Doba tomu nahrává a je to způsob, jak firma může přežít,“ komentuje Martin Hausenblas rychlé přeorientování společnosti. Liftago tak bezděky následuje trend, který ve své vizi dopravy budoucnosti nastínila například automobilka Toyota na letošním veletrhu CES v Las Vegas.

Kolektivní paměť nevymizí

V souvislosti s koronavirem se zvedla ohromná vlna solidarity nejen mezi lidmi. Spolupráci mezi sebou navázaly i firmy, které by to doteď možná ani nenapadlo. Lidé se za poslední týdny něco naučili a tato zkušenost je moc hezká, shrnuje Martin Hausenblas. „Semknutí je výsledkem ohrožení. Až to pomine, lidé si budou zase dál žít svoje životy a je to tak v pořádku. Ta zkušenost jim ale zůstane,“ dodává.

V globalizovaném světě se dá očekávat, že by se pandemie podobného typu mohly opakovat čím dál častěji. „Teď jsme všichni na jedné lodi, a když se najde nějaká užitečná informace, je potřeba ji šířit, i kdyby třeba ze zapadlého Česka.“ Nevratná propojenost světa ale také znamená rizika, jak ukazuje právě současná pandemie. Proto by se zásadním tématem nejen pro jednotlivce a firmy, ale i státy měla stát udržitelnost a soběstačnost.

Jak opět roztočit ekonomiku?

Měli bychom si říct, které věci jsou zásadní, třeba jako lékařská péče nebo jídlo, a v těch se snažit být maximálně soběstační, zdůrazňuje Martin Hausenblas.

Čtěte také

Ukazuje se obrovský potenciál českých vědců, vývojářů a podnikatelů. Z krize můžeme vyjít silnější, věří expertka na cirkulární ekonomiku

„Představte si místo jako vědro, ve kterém jsou díry. Seshora do něj lijete vodu – peníze. Hladina vody ve vědru představuje množství finančních rezerv a díry jsou firmy, které z daného místa odvádějí peníze. Pokud je ve vědru hodně děr, málo do něj přitéká a hladina je nízká, pak tyto oblasti chřadnou. Pokud ale hladina stoupá, pak naopak prosperují. Jde o to, snažit se ucpávat díry a efektivně pracovat.“

Pokud se chceme dostat z krize způsobené zastavením ekonomiky, měli bychom kupovat lokální výrobky, aby se peníze udržovaly v Česku, neodtékaly za hranice a kola ekonomiky se zase začala roztáčet.

Jak může pomoci stát k tomu, aby se česká ekonomika vrátila do normálu? Co by se mohlo stát symbolickou českou „hladovou zdí“ 21. století? Poslechněte si celý podcast Budoucnost R s Martinem Hausenblasem.